Alors que le monde économique cherche de nouveaux repères, que les entreprises sont confrontées à une période de remise en question profonde des règles du jeu et des façons d’appréhender les situations, les femmes dirigeantes peuvent-elles représenter une valeur ajoutée, « entreprendre autrement » pour maximiser les performances de nos entreprises et enrichir les décisions ?

C’est la question que se sont posées la centaine de femmes réunies par le Club EMLyon Business School le 15 juin 2009 autour d’Isabel Marey-Semper, ex Directrice financière et de la stratégie du groupe PSA-Peugeot-Citroën et Isabelle Santenac, Responsable monde des activités d'audit d'Ernst & Young.

Propos recueillis par Paule Boffa-Comby, présidente de l’EMLyon au féminin, animatrice de la table ronde.

SELON VOUS, QUELLES VALEURS AJOUTEES LES FEMMES PEUVENT-ELLES APPORTER AU MANAGEMENT ?

THINK OUT OF THE BOX

« La vision de la femme enrichit le débat et permet de penser out of the box, en proposant des idées souvent étonnantes », estime Isabelle Santenac, exemple à l’appui. « Lorsque j’ai proposé un outil d’audit pour les petites sociétés, sur la même plateforme technique que notre outil général, mon prédécesseur m’a dit qu’il avait voulu le faire mais que tout le monde le lui avait déconseillé en argumentant que cela n’était techniquement pas possible. J’ai pris le temps d’expliquer les enjeux, et finalement on a pu développer l’outil. C’est une qualité féminine que de se battre pour ce que l’on croit et non pour des choses politiques. »

Isabel Marey-Semper confirme : « Je ne prends jamais pour acquis les hypothèses de travail que l’on me donne, je les challenge, je les regarde sous tous les angles pour voir s’il n’y a pas d’autres façon de voir ». Et cela porte ses fruits : « Quand je suis devenue DAF, en pleine crise, il y avait une forte pression pour que je négocie de nouvelles lignes de crédit. Consciente du fait que cela pouvait, à tort, alerter les marchés, j’ai préféré renégocier les lignes de crédits existantes et cela s’est avéré judicieux (...) ». Et d’ajouter « Une femme sait garder son sang froid, décider en fonction non seulement du très court terme, mais aussi du moyen-long terme, de l’intérêt général.»

FRANCHISE ET A PROPOS -

« Outre la ténacité, la capacité à mettre en confiance, assez typiquement féminine, est un atout en période de crise, continue Isabel Marey-Semper. Il est alors en effet essentiel que les gens puissent se parler franchement, sans arrière-pensée politique ». Et, souligne Isabelle Santenac en toute franchise, « Les femmes savent d'ailleurs mieux que les hommes poser les sujets sur la table, en particulier ceux qui dérangent… ». Et d’illustrer son propos « Au moment du rapprochement de ma société avec une autre entreprise, bien que jeune associée et rare femme de l’assemblée, je me suis levée pour poser les questions que d’autres avaient en tête. A la fin de la réunion, certains sont venus pour me féliciter de mon courage. Je trouvais cela normal, il fallait faire avancer les choses, on ne pouvait éviter ces sujets… »

INTELLIGENCE DES SITUATIONS

Moins frontales que les hommes, les femmes font également de bonnes négociatrices : « Les femmes sont généralement plus psychologues que les hommes, plus aptes à comprendre rapidement à qui elles ont affaire. Ce qui permet d’avancer plus vite, de comprendre la position de l’autre et de voir jusqu’où la négociation peut aller. », témoigne Isabel Marey-Semper, habituée des négociations institutionnelles compliquées. « Nous sommes souvent plus à même de faire un pas de côté pour parvenir à un compromis. Nous nous concentrons sur l’essentiel, c’est-à-dire ce que chacun retire du compromis et non seulement sur des positions de principe. », poursuit Isabelle Santenac, pour qui les dirigeantes sont aussi plus soucieuses d'éthique. « Vous ne voyez pas beaucoup de femmes parmi les individus accusés de fraude ou critiqués pour avoir quitté une entreprise en difficulté avec un parachute doré ».

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Rédigé par Interdit aux Hommes le 8 Janvier, 2010 - 20:52