Ascension professionnelle, mixité en entreprise, réseaux, management au féminin, Myriam Maestroni, la  toute jeune DG de Primagaz France, persuadée qu'il faudrait un Grenelle des relations Hommes/Femmes dans l'entreprise, partage ses points de vue et nous donne ses conseils.

Vous êtes une femme qui a réussi, mais que signifie réussir pour vous ?

Je prends le terme réussir avec une acceptation plus large que la réussite professionnelle. Pour ma grand-mère de 93 ans, "vivre, c'est un travail à plein temps". Je pense que l'important est donc la réussite d'une vie en expansion, aussi bien sur le plan professionnel que personnel.

Quels sont vos moteurs pour évoluer ?

Mon premier moteur, c'est la passion et l'engagement, "commitment" en anglais. Il faut vraiment s'engager dans ce que l'on décide de faire, et mettre toute son énergie au service des objectifs que l'on poursuit. Cela nécessite évidemment beaucoup de clarté.

Ensuite, quand on est capable de mobiliser toute sa passion et toute son énergie, il faut aimer les gens. Dans mon secteur, par exemple, je pourrais ne voir que des infrastructures, des citernes, des dynamiques industrielles. En réalité, je vois des personnes, des familles, avec des besoins, des préoccupations nouvelles pour leur entourage et pour la planète.

Diriger une entreprise ne suffit pas. Je veux aussi travailler avec des gens heureux. Pour mesurer la performance d'une entreprise, c'est facile, il existe des indicateurs, des ratios. Pour le bonheur des salariés, on peut raisonner par l'absurde et se dire qu'il existe beaucoup d'entreprises qui réussissent où les gens ne sont pas heureux, mais aucune entreprise dont les collaborateurs sont heureux qui ne réussit pas !

Comment réussir, avec des gens heureux ? Il faut oser être soi-même et donner aux autres la possibilité d'être eux-mêmes. Soit vous considérez que ce que vous faîtes est une goutte d'eau dans l'océan, soit vous pensez que ce sont les petits ruisseaux qui font les grandes rivières...

Cela donne des initiatives remarquables. L'ensemble du personnel a été formé sur un programme établi sur la valeur et les performances. C'est une façon très opérationnelle et concrète de donner vie à des projets ambitieux et une vision à chacun. Si chacun apporte sa contribution, les gens sont, au final, effectivement heureux. Vous êtes dans un cercle vertueux.

Qu'est-ce qui a été le plus difficile dans votre ascension professionnelle ?

On vit dans un monde qui a été, pendant très longtemps, dominé par des logiques rationnelles, indépendantes. Le commerce, le marketing, la finance étaient 3 univers qui coexistaient mais ne se rencontraient pas.

Dans le secteur de l'Energie, il faut réinventer toute l'histoire. Pour y parvenir, la capacité intellectuelle est certes nécessaire dans l'entreprise, mais pas suffisante. La difficulté se fait jour auprès des gens qui n'ont pas encore trouvé de liens entre intelligence émotionnelle et intellectuelle.

Retrouvez tout l'interview de Myriam Maestroni dans le numéro de Sept de L/ONTOP

Rédigé par admin le 25 Août, 2009 - 09:46