Virginia Soukup, 53 ans, dirigeante de Soukup Consulting, est une experte en communication. Forte d’une expérience internationale, elle met à disposition, depuis son retour des USA en 2004, une formation spécifique pour les femmes qui souhaitent prendre leur carrière en main.

175 000 femmes ont déjà suivi ce programme dans le monde.

Interview !

Quel métier rêviez vous de faire enfant ?

Diplomate. Je rêvais à l’époque de concilier Est et Ouest.

Qu'est ce qui vous a été le plus utile dans vos études pour réussir aujourd'hui ?

La confiance de traiter les difficultés comme ouverture aux nouvelles possibilités de dialoguer et l’ouverture aux différentes cultures.

Quel fut votre premier job ?

Professeur d’allemand dans une école de 2 000 garçons adolescents à Brixton, Sud Londres.

Quelle expérience !!

En Angleterre, on n’enseigne pas seulement sa spécialité. Au lieu de préparer les garçons au baccalauréat en allemand, je me suis retrouvée  en train de surveiller les cours de foot pendant l’absence du prof  de sport, ou encore pire, en train d’arrêter les bagarres pendant la récré. J’ai vite compris l’importance pour une femme d’imposer ses capacités de gérer des situations difficiles de façon non physique mais efficace dans le long-terme.

Quelle est l'entreprise où vous avez adoré travailler ? Pourquoi ?

Le Centre Européen de la Négociation qui m’a permis de découvrir le modèle de la négociation raisonnée de Harvard.  Cette initiation  dans la méta- communication m’a permis de construire mon propre modèle de négociation cachée (le non-dit) pour les femmes et un autre modèle de négociation de changement pour les managers internationaux, hommes et femmes.

L'idée de vous installer comme coach/formatrice vous est venue quand ?

Très tôt dans ma carrière, j’ai compris que je pouvais rester « professeur »  (la personne qui détient toute la connaissance) mais qu’il y avait une autre façon de faire évoluer les gens en leur faisant découvrir leurs propres forces, leurs choix de comportements et leur capacité de communiquer pour collaborer sur des projets.  Il m’a fallu moultes expériences personnelles avant de vraiment comprendre la nécessité des séances de coaching et des ateliers que pour femmes. Une fois compris, pas de marche arrière !

Pourquoi proposer des formations spécifiques pour les femmes ?

Une femme ne construit ni sa carrière ni sa communication de la même façon qu’un homme. Les femmes ont besoin d’apprendre à construire leurs parcours dans un monde professionnel pour prendre le pouvoir qui leur est dû.

Quelles sont vos formations phares ?

Pour les femmes : Stratégies Gagnantes pour les Femmes

Négociation pour femmes dirigeantes et femmes en professions libérales

Tremplin pour les Femmes

Pour hommes et femmes : La Négociation du Changement : stratégies de développement de projets internationaux et de gestion de conflit.

Les premières formations femmes, vous vous en souvenez ? Qu'avez vous ressenti ?

Je suis rentrée des Etats Unis fin 2004 et j’ai tout de suite commencé à monter des séminaires pour les femmes.

J’étais émerveillée de la facilité avec laquelle les participantes ont abordé des sujets de leur vie professionnelle. Dans mon expérience des groupes mixtes, les femmes n’avaient jamais évoqué ces sujets. Je savais que j’étais à la bonne place au bon moment.

Quels sont les premiers témoignages que vous avez reçus ?

Remerciements et demandes pour plus de jeux de rôles et cas pratiques.

Quelles ont été les réactions de vos proches ?

Les copines m’ont toutes soutenue.

Quel est le profil de vos clientes ?

Il y a plusieurs groupes distincts de femmes : femmes entrepreneurs, femmes en professions libérales, femmes en politique et femmes en entreprise

Soukup Consulting en 3 chiffres ?

2 à 3 à 4 : Accroître les sphères d’influence !

Qu'est ce qui vous passionne le plus dans votre activité ?

Je suis en train de positionner mon business sur le marché français afin d’arriver à vendre la nécessité de former plus de femmes plus souvent aux grandes sociétés.

Qu'est ce qui est le plus contraignant ? Comment le gérez-vous ?

C’est lié à votre dernière question. Sans visibilité sur le marché, il est difficile

- d’influencer la politique interne des clients pour aider les femmes à prendre connaissance des choix de carrière et de leur vie

- de convaincre les femmes entrepreneurs ou en professions libérales de prendre du temps pour elles-mêmes.

Quels sont vos objectifs pour les femmes en 2008 ?

Regrouper le plus de femmes possible pour les séminaires sur les stratégies gagnantes en négociation et de faire connaitre le programme Springboard/Tremplin pour les femmes.

A quoi ressemblent vos journées ?

Une série de réunions non-stop.

Je commence la matinée avec 20 minutes de yoga (suite à des problèmes de dos, donc mieux vaut tard que jamais !)

J’adore faire la pause thé pour ponctuer l’après-midi, une des seules traditions britanniques que j’ai gardée.

Comment parvenez vous à concilier vie pro et vie de famille ?

Pas d’enfants et beaucoup de déplacements donc quand je reviens du voyage, j’essaie de passer au New Morning pour écouter du jazz live. La musique est ma passion.

Quelle est la femme célèbre (ou pas) que vous admirez ?

Eleanor Roosevelt : « Le futur appartient à ceux qui croient à la beauté de leurs rêves … La paix mondiale ne peut pas être le travail d'un seul homme, ou d'un seul parti, ou d'une seule nation. Ce doit être une paix qui repose sur la volonté commune du monde entier »

Celle qui vous tape sur les nerfs ?

N/A.

 

Quels sont, selon vous, les freins qui empêchent les femmes d'accéder aux postes de responsabilité ?

Les femmes n’arrivent pas facilement à se positionner pour prendre le pouvoir. Celles qui y arrivent sont souvent isolées et il leur manque des « role models » et/ou mentors.

Le label égalité, les lois sur l’égalité des chances, les lois sur la diversité ... la société française commencent seulement à réaliser la richesse des talents professionnels que les femmes apportent au marché du travail.

 

Comment pourraient elles les surmonter ?

Les nouvelles générations de femmes – créer des viviers de leaders féminins

Quelle serait votre première mesure si vous étiez présidente ?

Réinstaurer une ministre de la Parité pour renforcer les lois sur la diversité !

Quelle est votre devise ?

Negotiating Powerful Change Through Personal Connections

Appartenez vous à des réseaux/associations féminins ou autres ?

Tempo International, membre du conseil d’administration, 2003-2005.

Springboard/Tremplin Pour Les Femmes

Aurora/www2w (where women want to work)

Speaker, WIN Oslo 2007

 

Quels bénéfices en retirez vous ?

Les femmes de Tempo International ont déjà un niveau de pouvoir assez conséquent pour créer des sphères d’influence mises à la disposition des membres.  IAH me semble un groupe de femmes avec beaucoup d’esprit – j’aime le sens de « fun ». Maintenant, il faut que je m’y abonne !

Quels conseils avez vous à donner aux femmes lectrices d'Interdit aux Hommes ?

N’oubliez pas de rêver.

 

 

Formation Tremplin pour les femmes Un cadeau offert pour toutes les membres d’IAH souhaitant poursuivre cette formation. Mot de passe pour l’inscription : IAH

Rédigé par admin le 11 Décembre, 2007 - 11:08